部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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